当事務所では、お客様の建設業許可の取得手続きを主な業務としています。この講座で学んだことを実践すると、スタッフに徐々に変化がみられるようになり、スタッフの当事者意識が育ち、仕事ぶりが積極的になってきました。また、求人では特に大きな効果があり、学んだ内容を実践した求人を行ったところ、1名の募集に対し、なんと述べ５３名もの応募をいただきました。これまでは出会えなかったような優秀な人材や、こういう方に来てほしかったという方から応募があり、大変うれしく思いました。現在１名の採用が決定し、これから更にこの講座で学んだことを活かして、育成していくことを楽しみにしています。

　この講座は論理的でわかりやすく、実践することの意義も強調され、「コツコツと取り組むコツ」も随所で教えられています。今後は事務所内部の改善も行いつつ、お客様への還元を目指し、コンサルティング業務へと繋げていけるよう、努力を続けたいと思っております。

　私は経営者として社員の人材育成について悩んでいたこともあり、その悩みをどうにかしたいと思い、この講座を受けることにしました。最初は心理学がメインの理屈が中心のセミナーかと思っていましたが、実際は会社の中で起こる様々な事例に基づいた内容だったので現場ですぐに実践でき、本当に現場で効果を発揮する内容でした。

　私の会社に仕事をこなすのは早いものの笑顔や感情表現がなく、関わり方がとても難しい社員がいました。しかし、この講座で習った内容を実践して、接し方を変えてみると、みるみる相手の反応に変化が現れ、他の社員にも連動し、職場の笑顔が増えました。その結果、社員が周りのことも考えて自立的に仕事に取り組んでくれるようになり、離職率もずいぶん下がり、本当に助かっています。

　このセミナーは本当に内容が深くて濃いので、まだまだ実践しきれていないことも多いため、毎日少しずつでも新しいことに取り組んでいこうと考えています。

　私は建設業・不動産業を生業としていますが、コロナ禍によって減収減益の不安を抱え、原点に返ろうとした時にこの講座に出会えました。

　いざ受講し、私はこころを打たれました。『これは私のためにある』と本気で感じ、私が事業を通じて感じていた感覚を、すべて言語化して頂いている内容でした。講座の内容を基に、人との接し方、生き方を考え、基本理念に鑑みて行動規範を役員全員で創り上げ、人事評価制度を見直し、管理者研修を2週間に1度導入しました。すると社員の顔つきに真剣さが出始め、率先して発言するようになり、会議にも活力が見られ、会社全体が明るくなりました。

　なによりあからさまに変わったのは挨拶が元気になり、笑顔が出ていることです。そして、社員全員が組織の成長に向けて取り組みだした姿勢には感銘を受けています。

　講座を受講し終えて最初の決算では増収増益となり、減収減益だったコロナ期を大きく乗り越えることが出来ました。藤田さんとの出会いに、こころから感謝しています。

　この講座は人を管理する立場の様々な業種の方にお勧めできます。 私は地元で建材販売業の二代目として仕事をしています。 今までは社内での両親の影響力が強く、従業員をまとめるのにも一苦労で、思うような会社の運営ができず、いつも悩んでいました。

　そこでこの講座を受講し、学んだことを実践するようにしたところ、両親の態度も従業員の動きも変わり、その結果、二代目社長の抱えがちな苦悩はほとんど無くなり、自社の経営に邁進することができるようになりました。 この講座は現場ですぐに活用できる知識をワークとディスカッションを交えて会得していくので、どの業種の方でも確実にビジネスの質を向上させることができる内容です。

　「ヒト」についての理解を深めていく学習なので、ビジネスの人間関係のみならず、私生活の人間関係も充実し、受講前とは生活の環境が大きく変化したと思います。ヒトについて悩む方、経営について悩む方には、ぜひ受講してもらいたい講座です。

　私は外資系金融機関でマネジメントの仕事をしており、人材育成や採用、組織作りについて理解を深めるためにこの講座を受講することにしました。

　この講義の中では様々な業界の経営の現場での成功事例などが挙げられますが、全てに心理学や脳科学に裏付けされた解説があるので説得力があり、再現性も非常に高いです。

　特に、人間心理に基づいた採用のアプローチや部下のモチベーションを上げる関わり方は、とても具体的かつ実践的で、現場で試すとすぐに成果が実感できました。「自分自身を動かせなければ人は動かせない。自分を動かせれば周りの動きも変化する」ということがこの講座のベースとなる考え方ですが、学びを深め、現場での成果を実感するうちにこの考え方に確信が持てました。

　採用や人材育成、部下のモチベーションアップを本気で考えている方は、この組織心理を是非受講されるとよいと思います。私は部下にもこの講座を受けてもらっています。

　私は公認会計士としてシンガポールで会計事務所を経営していますが、国籍や民族に関わらず、人の心理は変わりません。

　この講座を真剣に受講し、講義内容を本気で実践したことで、新規の営業にも困る事がなくなりました。また、会社の文化に合った人を採用でき、納得できる人事評価や人材育成制度を作り上げることができました。

　また、子育てや夫婦関係、それから自分自身といった全ての大事な対人関係についても極めて応用力が高い講座であるため、たとえ現役で仕事をしていない人であっても、人生自体が大きく好転すること間違い無しだと思います。

　同じ公認会計士として、こんな素晴らしい講座をゼロから立ち上げられた藤田先生にはただただ尊敬（と少しの悔しさ 笑）しかありません。

　私は、心理療法を生業にしている臨床心理士です。受講前は期待しすぎないでおこうと自分に言い聞かせていましたが、講座が始まると期待以上の収穫を得ることができました。

　組織心理を学び、社長として人を育てる覚悟と会社の理念や行動指針を考えるきっかけをいただきました。また、クライエントを理解する上で人間の「感情」を強調している点は、「認知（思考）」優位に傾きがちな心理臨床の現場において「傾聴」と「共感」の大切さを再認識させていただきました。講義はグループディスカッションをふんだんに取り入れた能動的な講座であり、「ぶつかり稽古」のような緊張感と楽しさがありエキサイティングな講座でした。

　これらの学びを通して、現在の心理相談室を基幹として法人としての企業理念と行動指針作りに取り組んでいく決意ができました。そして、従業員の採用と育成を重要課題として取り組んでいきます。さらに、事務所の増床も決定しました。素晴らしい受講生に囲まれて大きな学びが得られたこと、心から感謝申し上げます。

　この講座は組織の拡大から経営者・リーダーの在り方に及ぶまで、マネジメントを行う上で大事なことがぎっしり詰まっていました。弊社は税理士事務所様の事務所運営をサポートしている会社ですが、講義で学んだ事がことごとくお客様の課題解決に役に立っています。

　例えば、退職者が多いと悩む事務所様に、その原因を探るべく複数の職員さんにヒアリングして分かった退職の原因は、正にこの講座で学んだ内容と一致していました。そこでこの講座の内容を基に退職者を減らすための解決策をご提案し、所長さんからも職員さんからも感謝の言葉をいただきました。所長の想いが伝わらないという事務所様では、この講座の内容を基に、どの様な伝え方が相手に響くのか、誰が伝えた方が良いのかを提案し、実践していただいたところ、所長と職員さんの想いのズレが徐々に無くなり、今ではとても雰囲気の良い事務所になられました。

　このように講義の内容をコンサルティングで実践的に活用させていただいています。

　私は設備工事業で社員２０名弱の会社を経営しています。

　ハードな職種で社員の定着率も低い業種ということもあり、社員のモチベーションを維持し、社員の満足度の高い経営をすべく、自ら手探りながら孤軍奮闘してきました。

　そんな時にこの講座に出会い、モチベーションに関する心理と社員のモチベーションの上げ方、リーダーの在り方が組織に与える影響などについて詳細に学び、「そうそう自分もこうやってきた！」「あ、そういうことか！だから上手くいかなかったんだ」など、自分の行動の評価や新たな気づきをたくさん得ることが出来ました。

　私が受講した後はNo.２の部下にも受講してもらい、おかげさまで社員のモチベーションは高くなり、ずいぶん強い組織になれたと自負しております。

　私にとっても我が社にとっても経営心理士の教えが背骨になり、成長できていると実感しております。

　私は営業代行の会社をやっておりますが、講座を受講する前は社員のモチベーションが低く非常に悪循環な状態が続いておりました。この状況を何とかしたいと思い、この講座を受講することにしました。

　そして、講座で学んだ内容を社員に向けて伝えると、社員のモチベーションも上がり、動きがみるみる変わっていき、会社の業績まで良くなりました。また、この講座で学んだ採用の方法を実践したところ、これまで採用できなかったような優秀な人材が採れるようになりました。そのうちの一人は、他に弊社よりも待遇の良い条件で内定が決まっていたにもかかわらず、そちらの会社を断ってまで弊社を選んでくれました。また、この採用法で採用した社員は採用後の仕事ぶりも素晴らしく、改めてこの講座の凄さを実感しています。

　この講座は私にとって人生が変わるほど価値のある講座でした。この講座は500万円以上の価値がある講座だと思います。素晴らしい講座なので部下にも受講してもらっています。