私はイベント制作会社の副社長と財務・労務を兼任しています。この講座は、心理学と脳科学に基づいた理論に、具体的な戦略と多くの事例の紹介があり、それを宿題で実践し、成功体験を積むという、他にはない素晴らしい講座です。

　この実践の積み重ねにより随分社内が活気づきました。「組織風土が売上にも比例する」ことを伝え続け、自らが行動し、理念の“７つの行動指針”の定着のため、各３項目までに絞って、P機能とM機能を意識しながら評価制度に盛込みました。

　他社との差別化にもなる高利益率のための設備も思い切って導入しました。また創業５４年で初めて独自のキャラクターを誕生させたこともチームワークが肝である弊社に、一体感と自主性が育まれているのを感じます。

　最近では若手社員から「体力的にキツイときもあるけど、とても楽しいです」という声も聞きます。社員の本音を把握するためのコミュニケーションも、今では習慣になっています。イベント後には、顧客の担当の方に“本音のフィードバック”を頂きに行き、課題にしています。新たな事業展開として富裕層向けのFITビジネス等も始めました。また、講座で学んだ”５つの覚悟“もぶれずにやり抜く覚悟です。