組織心理士コースを受講する前は、経営層が採用基準を決めていました。会社の独自性などを意識しつつも他社との差別化が難しい状況でした。しかし、組織心理士コースを受講し、実践したことで、二つの大きな変化がありました。

　一つは、必要な人財像が明確になり、採用の軸がぶれず、理想の応募者が増えたこと。もう一つは、組織風土の改善です。以前は経営陣の役割と考えていた組織成長や採用活動について、社員全員の役割であると伝え、アンケート実施しました。

　全社会議にてアンケート結果である「理想の人財」や「組織の課題」を共有し、それを成長機会と捉えることを伝えました。当初、代表は課題発表を懸念していましたが、「組織の成長が全員の仕事である」と伝えることで社員の意識が変化。会議後にはメンバーから「考えが変わった」「代表に頼りすぎていた」との感想が寄せられました。

　結果的に、採用活動だけでなく、現社員の意識統一やモチベーション向上にも良い影響を与えることができました。

　私はネジ・金属部品の専門商社を経営しています。創業1941年の会社で私が入社当時はトップダウンで方針が決められ、個々に考えることができないメンバーがほとんどでした。

　この講座に出会い、理想とする組織風土醸成への道筋がはっきりと見出すことができました。「自走する組織」を創るべく、中期経営計画や行動規範など組織の運営に欠かせない決定事項は従業員中心に決めてもらう様にました。

　講座で学んだ一貫性の法則や目標設定理論を活用し、自社の強みや存在意義も共有しました。そして管理職には講座で学んだ内容を核とした「あるべき姿」も発信しています。

　組織風土の醸成は時間がかかるものですが、近年は毎年のように過去最高売上を更新できるようになりました。評価・採用にも講座の内容を活かすことで、ミスマッチ採用も無くなり離職もほぼゼロになりました。

　人にフォーカスをあて一人一人を大切にする、そして従業員全員を漏れなく成長させ活躍に導くことができる内容が詰まった講座です。この講座の受講を絶対お勧めします。

　私は税理士事務所を開業していますが、独立した直後にこの講座を受講しました。経営者からのご相談として多いのが人と組織の問題であり、そういったご相談に応えられるようになることで新たな付加価値を身に付けたいと思ったのが受講の主な理由です。

　受講後の成果としては、複数社とコンサルティング契約を締結することができ、そのコンサルティングにおいて組織改善の成果を出すことができました。離職率が50％を超えていた会社ではコンサルティングの結果、離職率が50％以上も下がり、最終的に離職者はゼロになりました。お客様にも喜んでいただけています。このコンサルティングで講座で学んだ内容がそのまま活用できるので、何度もテキストを読み返しています。

　こういったコンサルティング契約は税務顧問報酬と比べると単価がずいぶん高いため、独立してまだ間もないですが、ありがたいことにかなりの年収をいただくことができています。今も新たな会社からコンサルティング契約の引き合いが来ており、今後も更なるコンサルティング契約を増やしつつ、税務顧問業務も同時並行で進めていこうと思っています。

　この講座で学んだ管理職としての時間の使い方を幹部全員に教え、徹底するようにしてもらいました。

　また、組織としての価値観の共有についても学び、その内容を実践すべく、経営発展計画発表会で発表しました。そして全員に暗記してもらいました。その結果、各部門が連携し合い、「ありがとう」を耳にすることが増え、みんながちゃんと挨拶をするようになり、会議でも笑顔と発言が増えて活気が出てきて、みんなが以前よりも自主的に動いてくれるようになりました。

　そして、私以外の人でもできる仕事は極力部下にお願いするようにしました。すると部下が率先してやってくれるようになり、本当にありがたいなぁと感じています。また、みんなが会社の成長のためにそれぞれの役職でやるべきことを率先してやってくれるようになりました。本当にやって良かったと思っています。ありがとうございます。

　今、水に関する事業をやっていますが、「水工場では日本一！」と言えるようにしたいと思っています。講義で学んだことが功を奏して来年には業界5位くらいに入れるところまで来ています。さらに会社の成長のために学んだことを実践していきたいと思います。

　私は、この講座を受講したおかけで、上場企業を含む複数の社外役員として、クライアントと関わることができました。 受講前は、自分の経験と知識のみを武器にクライアントの相談に乗っていましたが、この講座を受講した後は、経営心理の内容を基に人の心理も考慮した、より深いアドバイスができるようになりました。 　経営者の悩みは行きつくところ、お金の問題も含めて「人」の問題です。 　そして、その「人」の問題は、経済合理的な答えだけではない、というのが奥深いところでもあります。だからこそ、「人」の問題をテーマにしているこの講座の効果が発揮されるところだと実感しています。 　経営と心理について、体系的かつ効率的に学べる場所は、この講座以外にあまり見たことがありません。 AI等々が台頭する昨今において、「人」の問題というテーマに深い思考ができるようになったこの講座に、感謝しています。

　私は建設業・不動産業の会社を経営していますが、コロナ禍によって減収減益の不安を抱え、原点に返ろうとした時にこの講座に出会えました。

　いざ受講し、私はこころを打たれました。『これは私のためにある』と本気で感じ、私が事業を通じて感じていた感覚をすべて言語化して頂いている内容でした。

　講座の内容を基に、人との接し方、生き方を考え、理念に鑑みて行動規範を役員全員で創り上げ、人事評価制度を見直し、管理者研修を2週間に1度導入しました。すると社員の顔つきに真剣さが出始め、率先して発言するようになり、会議にも活力が見られ、会社全体が明るくなりました。

　なによりあからさまに変わったのは挨拶が元気になり、笑顔が出ていることです。そして、社員全員が組織の成長に向けて取り組みだした姿勢には感銘を受けています。

　講座を受講し終えて最初の決算では増収増益となり、減収減益だったコロナ期を大きく乗り越えることが出来ました。受講前の売上は21億円でしたが、今期は50億円を超えることができました。

　藤田さんとの出会いに、心から感謝しています。