私は公認会計士、税理士、社会保険労務士として業務を行っており、手続業務はAIに奪われるという不安を抱えていました。また、労務問題は法的な助言のみではなかなか根本解決に至りませんでした。

　しかし、経営心理士会議のケーススタディで感情を考慮した問題解決の仕方を学び、労務問題を根本的に解決できるケースが出るようになり、組織作りを経営者と一緒に進められるようになりました。

　今、人と組織の問題に悩む経営者は多く、次から次へとご相談をされるようになり、コンサルタントとして上場企業をはじめ、複数の顧問契約をいただけるようになりました。このケーススタディはコンサルタントとして解決策を提案する際の自信に繋がっています。

　私は経営心理士の資格を取得後、社外CFOや財務コンサルティングの契約が増え、出版依頼や年商130億の医療法人からの事業計画書作成依頼など、大きな仕事に繋がっています。

　中でも、経営心理士会議のケーススタディが、多くの経営者の相談を受ける中で、そのまま解決策として使えた点が特に印象的でした。あわせて顧客に対するコンサルティング能力が磨かれています。

　こういった成果が得られたのも経営心理学で得た知識と実践のおかげです。藤田先生の「継続こそ力なり」という言葉を胸に、今後もこの学びを活かして、実務でアウトプットを続けながら、継続的に学びを深めていきたいと思っています。

　私は税理士、社労士として人や組織の問題の相談をされても法的な助言だけでは解決に至らないことが多い状況でした。

　ところが経営心理士会議でケーススタディを学び、お客様から人と組織の相談をされた際にケーススタディの内容がそのまま使えたので助言したところ、顧問先から役員になって欲しいと言われ、年間4,000万円の役員報酬をいただくようになりました。

　今では人の心の性質を踏まえて、問題解決に至る助言ができるようになりました。多くの経営者は人と組織の問題の相談相手を求めています。ところが人間心理から人と組織の相談にのれる専門家は他にいないため、これは大きなチャンスだと思っています。

　経営心理士会議は、組織の拡大から部下との関わり方、営業・マーケティング、リーダーの在り方に及ぶまで、人間関係や経営やビジネスを行う上で大事なことがぎっしり詰まっています。

　ケーススタディを通じて学ぶので、とても実践的で、学んだ事が自社の経営やコンサルティングでことごとく役立っており、経営力、コンサルティング力が上がっている実感があります。人間の原理・原則に基づいた内容なので生きていく上でも大事なヒントが満載でした。

　また、経営心理士の仲間は、誠実で前向きな人が多く、その繋がりは大きな財産になっており、ビジネス・プライベート共に非常に良い刺激をいただいています。

　私は税理士として開業するタイミングで本講座を受講しました。

　講座で学んだ質問と傾聴の手法を実践した結果、初対面の方が翌日には私にお客様を紹介してくれたり、交流会に参加するたびに税務顧問契約が成約できたりと、開業１年で30件超のお客様と顧問契約を締結できました。

　また、経営心理士会議ではバラエティに富んだケーススタディが出され、それに取り組むことでコンサルティング力が身に付き、財務コンサルティング契約も受注できるようになりました。

事業を行う上で経営心理士での学びは、もはや必要不可欠な存在となっており、私の人生そのものを変えてくれた素晴らしい講座です。