私は銀座でパーソナルジムを運営しています。この講座では多くの契約を取っているコンサルタントがどういうメニューの作り方をし、どういう提案の仕方をしているかを体系的に学ぶことができました。

　そこで食事指導や体質改善のコンサルティングメニューを作り、講座で学んだ方法で提案したところ、複数のご契約をいただくことができ、今月の売上高は当ジムが開設して以来、最高額となりました。

　今までは既存のメニューを既存の方法でご提案する発想しかなかったのですが、コンサルティングメニューの作り方と、コンサルティングという形でご提案する方法を学べたことで、当ジムとして大きな成長の可能性が出てきました。この講座に本当に感謝しています。

　私は行政書士をしていますが、今後はAI化等によって単純な手続き業務は自動化されるという危機感があり、この講座を受講しました。

　この講座を受講して、お客様の悩みを聴き出し、課題を見つけ、提案ができるようになりました。受講前は単発の仕事がほとんどで顧問契約は2社でしたが、受講後は経営に関わるコンサルティングができるようになり、顧問契約は23社に増えました。

　また、部下にもコンサルティング能力を身に付けてもらうことで、更なる事務所の可能性を見出せています。講座の受講前は従業員は7人でしたが、今では14人にまで増えました。おかげさまで今はAI時代が来ても大丈夫という自信もつきました。

　私は生損保乗合の保険代理店です。営業成績が良い方もいれば伸び悩んでいる方もいます。その差は何か？人間味ある営業力とは？といったことを言語化できずに、いつも悩まされておりました。

　そんな中、コンサルティングコースを受講して、営業に必要な全ての要素が見事に言語化されており、感動しました。そして、その内容を実践すると、より明確なプランのご提示ができ、法人のお客様より3000万のプランのご契約をいただくことができました。

　これが部下の営業の指導にも活用でき、一挙両得であります。

　また、受講されている方との情報交換も貴重で成果の報告をお聞きすることができ、とても楽しく受講させていただきました。

　私は社会保険労務士として労務体制の整備のご支援をしています。

　講座の中で実際の事例に基づいて９種類のコンサルティングメニューを考え、自分の業務を棚卸し、メニューを再構築できました。また、お客様のニーズを引き出す質問の仕方も学ぶことが出来ました。

　2回目の講座の翌日、お客様から連絡が来ました。いつもは回答して終わりですが、講座で習った方法を試すと、お客様が自社の労務体制が整っていないことにお気づきになりました。そこで講座で作成したメニューをお伝えするとコンサルティング契約を受注できました。

　おかげさまでコンサルティング契約の獲得のコツが掴め、コンサルティング契約の数は5倍になり、20件を超えました。

　私は経営コンサルタントとしてクライアントの課題に取り組んでいます。この講座を受講したことで私の見える世界が一変しました。

　人の考えや行動が理解でき、関わり方の重要性が分かり、現場の従業員の姿や会社の雰囲気、経営者の考え方を把握したうえで従業員との関係性を見直すきっかけを提案できるようになりました。

　おかげさまで独立し、クライアントが36社まで増えました。藤田先生の様々な事例は実践しやすく、講座で勉強した知識を活用しながら仕事をしています。クライアントに合わせたオンリーワンのコンサルティングを心掛け、助言することで大変喜んで頂いています。

　講演依頼も頂けるようになり、ずいぶん自信もつきました。

　私は公認会計士、税理士として会計・税務・経営コンサルティングを行っています。ただ、コンサルティングは何の課題を取り扱い、どんなサービスを提供するかが不明確であり、悩んでいました。

　この点、講座ではコンサルティングの収益化を豊富な事例を通して体系的に学ぶことができ、それを自分のケースに落とし込んで実践したところ、すぐに財務コンサルティング契約が決まりました。また、課題解決の過程で経営者の信頼を得て税務顧問も契約となり、立て続けに契約が取れています。私が関与したことでお客様の売上が約3倍となったケースもあり、感謝の御言葉と報酬の大幅な増額を快諾いただきました。これからも本講座で学んだことを日々実践していきます。

　行政書士業務をご依頼いただいた方にコンサルティングを提案できるようになりたいと思い、この講座を迷わず申し込みました。

　講座では課題の顕在化から課題解決までの一連の流れに沿って、その段階ごとにポイントを丁寧に説明していただき、更にコンサルティングメニューの作り方や初回面談の進め方なども教えていただき、「ここまで教えてもらえるのか！」と大満足でした。

　早速お客様に提案すると、講座受講中に早くも契約を獲得できました。受講後も創業コンサルティングと財務コンサルティングのメニューを作ったところ、立て続けに３件の契約を獲得できました。

　お陰様でコンサルティングが収益の柱として確立できそうです。

　私は税理士業務と財務コンサルティングを提供していますが、他のコンサルタントはどのように契約を獲得し、どのようにサービスを提供しているのかを知ることができると聴き、この講座を受講しました。

　講座ではメニューの型ごとに例示や収益化のポイントが学べ、自分に適した単発型メニューを作り、セミナー後に提案したところすぐに7件のお申し込みをいただき、その内１件からは継続型のコンサルティング契約を獲得できました。また、契約獲得後にクライアントに成果を上げてもらうための指導法やサービスの価値を感じてもらう方法も学ぶことができ、既存契約の継続にも活かされています。

　この講座はコンサルティング事業を拡げるための教科書です。